Come utilizzare il pool di talenti delle forze armate per migliorare il nostro sistema educativo

Le forze armate sono i cittadini più disciplinati, affidabili e responsabili del paese. Sono anche i più rispettati.

Un gran numero di uomini e donne in uniforme vanno in pensione ogni anno. L'esercito, l'aeronautica e la marina messi insieme sfornano ogni anno migliaia di ufficiali in pensione in età ragionevolmente giovane. Sono una grande risorsa per la nazione come pool di talenti. Gli ufficiali che vanno in pensione come tenente, colonnello, colonnello e brigadiere rientrano nella fascia di età compresa tra 54 e 59 anni. La maggior parte di loro sono ben qualificati in diverse discipline. Sono tutti fisicamente in forma e mentalmente agili. Anche se potrebbe non esserci un'equivalenza diretta tra i corsi interni delle forze armate e i titoli accademici, apportano molto valore aggiunto alla conoscenza di una persona. In certi casi più di una semplice laurea. Posso garantire per questo.

Un cambiamento nella nostra prospettiva

Negli ultimi anni, le forze armate si sono rese conto che i titoli accademici sono importanti, soprattutto per l’occupabilità dopo il pensionamento, e quindi sono stati compiuti sforzi seri e concertati in questa direzione. L'industria purtroppo considera questi diplomi come semplici "Thappa" o timbri di approvazione richiesti come criterio per l'occupazione in determinate posizioni. Naturalmente, ci sono state molte critiche sul fatto che i nostri laureati non siano occupabili, il che è anche un dato di fatto. Se ne può discutere finché le mucche non tornano a casa, senza fare grandi progressi.

Si stanno facendo molte ricerche nel campo dell’istruzione: non sono sicuro di cosa abbiano cercato negli ultimi settant’anni, ma la ricerca non è stata abbandonata ed è ancora in corso per trovare quell’anello mancante. Anche il Primo Ministro in Aula ha espresso la sua preoccupazione al riguardo. Comunque sia, hanno ancora bisogno di questi cosiddetti titoli di studio per fare il “taglio”.

Negli ultimi anni, quindi, tutti i cadetti che escono dalla NDA (National Defense Academy) hanno conseguito una laurea in scienze, tecnologia o arti presso la JNU. Questa è stata la cosa più sensata fatta dalle forze armate al passo con i tempi. Offre condizioni di parità agli ufficiali che sono stati formati nell’istituzione più ambita, che è una delle migliori al mondo. Lasciatemi dire che non esiste un curriculum accademico migliore per renderti una personalità a tutto tondo: nessun laureato proveniente nemmeno dalle migliori università in India o anche all'estero può eguagliare un cadetto della NDA che esce da questa grande istituzione.

Il meglio del meglio

La maggior parte delle armi o dei servizi tecnici dell'esercito incoraggia gli ufficiali a conseguire una laurea post-laurea in materie tecniche. Finiscono per ottenere un Master in Ingegneria in discipline come Informatica, Ingegneria delle comunicazioni, Comunicazione satellitare, progettazione strutturale, Ingegneria ambientale, Geoinformatica, Idraulica e risorse idriche, Ingegneria e gestione delle infrastrutture ingegneristiche, Ingegneria strutturale, Ingegneria dei trasporti, automobile, aeronautica, costruzione navale e molti altri.

Quando lasciano il servizio con un sacco di esperienza pratica all'età di 54 anni, armati di questi titoli, diventano una risorsa nazionale.

La nazione sta utilizzando correttamente questa risorsa nazionale?

La risposta in una sola parola è un grande NO. Le persone che vanno in pensione a un livello maturo – sì, anche intellettualmente maturo – possono essere utilizzate come risorsa umana per costruire la nazione. Sento che ci sono due semplici strade o flussi per cui utilizzare questa risorsa a 24 carati.

L'industria – In India, l’industria ha utilizzato in modo efficace i servizi dei veterani. Aziende rispettate come Tata, Birla e Reliance, per citarne alcune, hanno beneficiato enormemente. L’industria potrebbe non preoccuparsi troppo o porre enfasi sulle qualifiche accademiche, ma è un po’ preoccupata per il fattore età. L'industria cerca profili più giovani, preferibilmente sotto i 40 anni, cosa che in questo caso non è possibile. È difficile inserire direttamente funzionari dei servizi in pensione in posizioni di settore molto senior a causa della mancanza di visibilità nel settore. Ed è difficile inserire una persona di età superiore ai 50 anni in posizioni di livello dirigenziale medio che diventano non redditizie per entrambe le parti. Pertanto c’è sempre una lotta per ottenere questo risultato a livello pan-indiano.